Böyük həcmdə məlumat, sifarişçilər,istehsalçılar və s lər  korporativ bazarın idarə edilməsi üçün əsas mənbələrdir. Bu sahədə müasir texnologiyalar ,  süni intelekt və s ləri işimizi olduqca asanlaşdırır. Lakin bu verəcəyimiz qərarın yalnız bir balaca hissəsidir. Sonda əsas qərar insanın özündən asılı olur.

Bəzən elə olur ki, rəhbər şəxs qərar qəbul etmək üçün  şəxsi təcrübəni və intuisiyanı ikinci plan edərək analitiklərin ona təqdim etdiyi araşdırmalara nəzərə salaraq şirkət üçün vacib qərarı qəbul edir.

Son.az biznesmen.az-a istinadən bildirir ki, analitik instrumentariya nəticəyə aparacaq marşrutu formalaşdırmaqda kömək olur. Odur ki, final qərarı yenidən insanın özünün qəbul etməsi vacibdir. Belə olan halda həmin şəxs intiusiyanı da kənarlaşdırmamalıdır. Beynəlxalq analitika instutunun həmtəsisçisi professor Tom Devenportun fikrincə analitik biliyə malik rəhbər şəxs üçün ən çətin məsələ nə vaxt rəqəmlərə nə vaxt isə daxili səsə qulaq asmağın olduğunu bilməkdir.

Alimin fikrincə intiusiya insanın həyat təcrübəsdə olan nüansların cəmidir.  Ümumi mozaykaya qoyulan bu məlumatlar şüur altı insanların planlaşdırılmış hərəkətlərinə əsas verir.

Marşrut dəyişir , məqsəd qalır

Rəhbərlikdə olan şəxslərdə məlum trend olur - Bu trend inkişaf etmək və dəyişilən vəziyyətə adaptasiya etməkdir. Dəyişikliklərə adaptasiya etmək bu hamı üçün olduqca vacib xüsusiyyətdir. Çətinliklərə güc gəlmək bu heç də asan iş deyil. Dəyişikliklərdən sonra yaranmış çətinliklərə yanaşmanı agile yanaşma öyrədəcək sizə. Bu yanaşmanın metodikası reallaşdırmaq istədiyiniz məsələnin yalnız planının qurulması deyil həmçinin dəyişikliklərə və görmək istədiyiniz işdən olan təsirlərə hazırlıqlı olmaq lazımdır. Ola bilər ki, qurduğunuz plan baş tutmasın bu zaman təlaşa düşmək lazım deyil. Hərəkətlərin alqoritmindən uzaqlaşmaq bu hələ sizin səhv etməyiniz demək deyil.